Praxisbeispiel aus Metallindustrie

XEPTUM Strategie-Beratung:
Passende Roadmap to S/4HANA

Jedes erfolgreiche SAP S/4HANA-Transformationsprojekt setzt eine ausgeklügelte taktische Planung voraus. Ein Kunde aus der Metallindustrie hat dazu die XEPTUM Strategie-Beratung genutzt. Ziel war die Erarbeitung einer maßgeschneiderten S/4HANA Roadmap und eines Strategiepapiers, das die Kundenstrategie optimal mit den SAP-Konzepten in Einklang brachte.

Früher oder später stehen alle Unternehmen, die heute noch SAP ERP Central Component (SAP ECC) im Einsatz haben, unter Zugzwang: Das für das Jahr 2027 von SAP angekündigte Wartungsende macht einen Umstieg auf S/4HANA als SAPs intelligente Business Suite der nächsten Generation erforderlich. Damit ein reibungsloser Systemwechsel gelingt, müssen die SAP ECC-Anwenderunternehmen in einer strukturierten Vorbereitungsphase den Grundstein dafür legen.

Warum wählte der Kunde die XEPTUM Strategie-Beratung?

Ein Kunde aus der Metallindustrie entschied sich für die XEPTUM Strategie-Beratung als ganzheitlichen Lösungsansatz für sein SAP S/4HANA-Transformationsprojekt. Das Projektvorgehen folgte der etablierten XEPTUM-Beratungsmethodik und mündete in der Erstellung einer finalen Roadmap to SAP S/4HANA.

Welche Phasen umfasste das S/4HANA-Strategieprojekt?

In einem Auftakt-Workshop wurden dem Metallunternehmen zunächst die XEPTUM Strategie-Beratung und die dabei verwendeten Tools und Methoden vorgestellt. Dieser Beratungsansatz wurde bereits in unserem letzten Newsletter "Strategie-Beratung" detailliert beschrieben. Er basiert auf dem XEPTUM Layer-Modell, das alle relevanten Schichten der XEPTUM Strategie-Beratung mit den zu betrachtenden Schwerpunkt-Themen beschreibt.

XEPTUM: S/4HANA Strategie-Beratung on top
Das XEPTUM Layer-Modell ist Basis für die XEPTUM Strategie-Beratung.

Das XEPTUM-Beratungsportfolio überzeugte die Workshop-Teilnehmer und wurde als umfassende Betrachtung aller für eine S/4HANA-Roadmap relevanten Teilgebiete eingestuft.

XEPTUM: S/4HANA Strategie-Beratung on top
Das XEPTUM Vorgehensmodell umfasst alle für eine S/4HANA-Roadmap relevanten Teilgebiete.

Ein weiteres Meeting mit den Kunden-Verantwortlichen konzentrierte sich auf ein optimiertes Vorgehensmodell zur Analyse der Ist-Situation (Scan-Phase) und zur Bewertung der möglichen Transformationsszenarien (Focus-Phase).

XEPTUM: S/4HANA Strategie-Beratung on top
In der X’Check S/4HANA-Phase stand das optimierte XEPTUM Vorgehensmodell im Fokus.

Die effizienten, nachvollziehbaren Ergebnisse der beiden Phasen und die positive Bewertung der gesamten XEPTUM-Beratungsmethodik führten dazu, dass der Kunde XEPTUM den Projekt-Auftrag erteilte.       

Der zentrale Projektbaustein „Discover SAP S/4HANA and Decide“ wurde von einer Workshop-Reihe begleitet. Ziel dieser Workshops war auf Beraterseite die Identifikation der Kernprozesse, der kundenindividuellen KPIs und der vorhandenen Systemlandschaft.

Auf Kundenseite wurde grundlegendes Know-how in den Themenbereichen S/4HANA-
Technologie, Datenmodell-Simplifikation und Prozess-Neuerungen vermittelt. Auf Basis des dabei gewonnenen gemeinsamen Verständnisses konnten die XEPTUM-Berater die speziellen Anforderungen des Kunden identifizieren und in einem Strategiepapier festhalten.  

In der X’Accelerate-Phase wurden auf Basis der in der X’Check-Phase erarbeiteten Gesamtstrategie der Systemstand und der Starting-Point für das geplante S/4HANA-Transformationsprojekt erarbeitet und dokumentiert. Dabei kamen SAP-Standardtools und XEPTUM-Templates zum Einsatz.

XEPTUM: S/4HANA Strategie-Beratung on top
Die X’Accelerate-Phase

Ziel war die Bewertung der möglichen Migrationsszenarien und die Ausarbeitung einer finalen Roadmap to S/4HANA. Alle Ergebnisse wurden in einem Management Summary-Dokument zusammengefasst und in einem gemeinsamen Workshop präsentiert.

Welche Vorteile brachte dem Kunden die XEPTUM Strategie-Beratung?

„Die Kombination aus erfahrenen XEPTUM-Beratern sowie technischen XEPTUM-Experten mit tiefgreifenden SAP-Kenntnissen und einem hoch engagierten Kunden-Projektteam war die ideale Grundlage für die Vorbereitung und Durchführung dieses Strategieprojekts zum Umstieg auf SAP S/4HANA“, ist man sich auf beiden Seiten einig. Die bewährte XEPTUM Strategie-Beratung bescherte dem Metallunternehmen schnell und zuverlässig nachvollziehbare Ergebnisse als Basis für eine erfolgreiche S/4HANA-Transformation.

Möchten Sie unser S/4HANA-Beratungsportfolio näher kennenlernen?

Plant auch Ihr Unternehmen ein SAP S/4HANA-Migrationsprojekt oder möchten Sie die Echtzeit-ERP-Business-Suite von SAP neu einführen? Lernen Sie unsere XEPTUM Strategie-Beratung kennen! Auf Basis des bewährten XEPTUM Layer-Modells entwickeln wir für Sie eine maßgeschneiderte SAP S/4HANA-Transformationsstrategie – von der Auswahl des Betriebsmodells bis hin zur Digitalisierung Ihrer Geschäftsprozesse.

Artikel teilen


Zurück zur Übersicht