Value Check

Mit dem Value Check unterstützen wir Sie, Unklarheiten zu beseitigen und offene Fragen zur Einführung von S/4HANA zu beantworten. 

In den drei klar strukturierten Projektphasen Scan – Focus – Act erarbeiten die Berater gemeinsam mit Ihnen eine individuelle Strategie und Vorgehensweise für einen gebotenen Zeitrahmen. Damit haben Sie Gelegenheit, sich im Vorfeld mit den neuen Funktionen und der neuen Oberfläche von S/4HANA vertraut zu machen. 

Neben einer Roadmap erhalten Sie bewertete Handlungsalternativen, verschiedene Projekt-Szenarien und einen Umsetzungsplan, der mit Voraussetzungen startet, die bereits im Altsystem realisiert werden sollten, wie zum Beispiel:

  • Unicode-Einführung
  • Migration auf das neue Hauptbuch (NewGL)
  • Upgrade auf ERP 6.0 und Update auf EHP 7

Wir erarbeiten Vorschläge zur Standardisierung und Optimierung, die bereits vor der Umstellung durchgeführt werden sollten, unter anderem: 

  • Anregungen zum Aufräumen des kundenindividuellen Codes von unnötigem Ballast
  • Vorschlag zur Standardisierung von historisch gewachsenen Kontenplänen